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全面考虑 共建模具配件产业新局面
- 编辑： 点击：175 日期：2012-07-17
- 1、把握精细化管理基本点，从模具企业自身的特点、产品性质、发展阶段等基本点出发，以专业化为前提，系统化为保障，抓住经营管理中的关键环节，细化关键环节的主要控制点。
2、“细节管理”常态化。是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
3、细节入手驾驭全局，推行精细化管理是缓解社会资源约束矛盾的需要，也是适应市场发展成熟、需求多样化、竞争更激烈的有效对策，更是企业加强基础工作、挖掘潜力、提高企业效益的关键途径。
4、强化理念，统一思想。要深入实施精细化管理，必须进一步提高全体员工对精细化管理的认识，加大对精细化管理的宣传力度，让企业领导和所有员工都能正确认识、全面了解、主动把握和积极参与精细化管理。
5、强化职能，明确细则。保证企业的规范化和精细化运作，必须制定规范的、精细的管理制度和工作标准，这样才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合要求。
6、强化落实，量化考核。量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现 - 上一篇：模具配件产品商品化发展成其行业未来发展重点
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